¿Estás listo para transformar tu empresa?
Consultoría Estratégica
La mayor parte de los empresarios consideran que contratar consultores para definir o redefinir la estrategia son cosas de grandes empresas. Ciertamente las grandes empresas tienen más recursos y están más sensibilizados con la importancia de acertar en las decisiones estratégicas pero eso no es excusa para las pymes.
Las PYMES no necesitan menos que las grandes empresas para estar bien enfocadas estratégicamente. Cuando una empresa acierta en sus decisiones estratégicas, aunque su ejecución y desenvolvimiento diario no sea bueno, seguro que la empresa irá bien, o cuanto menos, se salvará. Pero una empresa mal enfocada estratégicamente, equivocada en sus decisiones importantes, cuanto mejor ejecute sus decisiones peor será para ella, porque seguro que está haciendo muy bien lo que no tiene que hacer.
Por eso es muy importante que una empresa entienda el entorno y sus posibilidades, y sepa descubrir cuáles son las claves de éxito de su mercado teniendo en cuenta cuál es su posición de partida. Se necesita mucha creatividad y realismo para conseguir hacer esto. El trabajo riguroso de los consultores es muy importante, pero aún es más su búsqueda creativa y activa de oportunidades para luego someterlas al análisis.
Un buen plan estratégico no es un sesudo plan editado en un voluminoso informe. Más bien al contrario, un buen plan no necesita casi ni que se escriba. Un buen plan es un conjunto de ideas básicas basadas en una buena comprensión de cómo lograr ventajas y aprovecharlas.
Para GR Consulting el reenfoque estratégico se consigue con el cliente, con la interacción con sus propietarios y directivos, que tras un diálogo metódico sobre cómo va la empresa y como puede ir, se descubrirá oportunidades y la manera de sacar su beneficio. Aunque en GR Consulting realizamos estudios e investigaciones, lo más importante de la información está en la empresa y la dificultad para el reenfoque estratégico también está en la empresa. De nada servirá cambiar la dirección de la empresa si los propios empresarios y directivos no descubren por sí mismo la necesidad de cambiar.
Trabajar con buenos consultores evita que la empresa entre en crisis. Por experiencia a las empresas les cuesta cambiar su dirección. Cuando las cosas van mal las empresas continúan en la misma dirección aunque intentando ser más rigurosos. Solo cuando la empresa entra en una crisis total empieza a cambiar sus planteamientos estratégicos y busca nuevas formas de salir del atolladero. Con unos buenos consultores se puede conseguir evitar eso precisamente, que no se tenga que llegar a la crisis final para cambiar.
El objetivo principal de la consultoría estratégica es la innovación – mejora continua – reinventarnos. ¿Qué se interpone en ese camino? Hay multitud de motivos que impiden la innovación empresarial: miedos, zonas de confort, incertidumbre, pirámide de mando…
Las empresas que consiguen aumentar de forma continuada la eficacia de su modelo de negocio suelen cegarse con la idea de que “así es como se hacen las cosas en nuestro negocio” y no son capaces de ver los nuevos modelos de negocio emergentes, o “si no está roto, no lo arregles” las empresas consolidadas no modifican su forma de hacer negocios hasta que resulta obvio que los clientes quieren otra cosa.
El Planning, la elaboración del lienzo del modelo de negocio:
- Análisis del posicionamiento actual de la organización (lienzo actual del modelo de negocio).
- Definición del lienzo deseado del modelo de negocio.
- Análisis SWOT (DAFO) de la organización.
– Puntos débiles y amenazas.
– Puntos fuertes y oportunidades. - Análisis de la competencia.
– Competidores nacionales.
– Competidores internacionales.
– Nuevos «operadores» del mercado.
El lienzo de trabajo es una herramienta visual que contiene los elementos básicos de un modelo de negocios. Es excelente para trabajar (idealmente de forma colaborativa) en la creación e innovación de modelos de negocio. El lienzo puede imprimirse o dibujarse en una superficie amplia para que los equipos de trabajo puedan utilizarlo para discutir cada elemento del modelo utilizando post-its, notas o dibujos. Es una herramienta que facilita en entendimiento, la discusión, la creatividad y el análisis se divide en 9 bloques que se utilizan para analizar, discutir y describir el modelo.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
1- ¿Cómo se puede explorar cada fortaleza?
2- ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
3- ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
4- ¿Cómo se puede defender cada amenaza?
Elaboración del cuadro de mando integral: Conocemos lo que medimos y mejoramos lo que conocemos:
- Objetivos cuantitativos: clientes, mercados, facturación, productividad, plan de acciones comerciales, …
- Objetivos cualitativos: formación, tecnología, satisfacción de clientes, …
Elaboración de mapas mentales de objetivos y metodología de seguimiento de los hitos provistos. - Para terminar Control y seguimiento, por parte de consejeros externos para toma de decisiones, seguimiento y coordinación de objetivos, planes de acciones, control de desviaciones, …
Consultoría Organizacional
La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como válidos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como “agente de cambio”, implica la transferencia de conocimientos, Know How y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.
Se entiende por Consultoría Organizacional el “proceso de intervención por parte de una persona (consultor), con conocimientos técnicos, metodológicos, habilidades específicas y/o experiencia (al menos uno/a de ellos/as), sobre las actividades desempeñadas por otra persona, grupo u organización (cliente) con el fin de facilitar el cambio, sin tener la autoridad para imponer sus posturas”.
Al definir consultaría organizacional se deja implícito que el consultor debe ser una persona que tenga al menos una de las siguientes cuatro cualidades: experiencia, conocimientos técnicos, habilidades específicas y/o manejo de un método. Estas cualidades son las que llevan a una organización a contratar a un consultor.
La consultoría es la aplicación del conocimiento enfocada al medio empresarial público y privado, ofreciendo servicios y contribuyendo en la solución de problemas y buscando el desarrollo de la competitividad y el alto desempeño de las organizaciones.
Mediante la consultoría Organizacional, GR Consulting se vincula y coopera con el medio empresarial, para la transferencia del conocimiento, de manera que le permita ser dinámica en la solución de problemas y en la satisfacción de necesidades que conduzca al mejoramiento de la calidad de vida.
OBJETIVO
Proporcionar a las empresas públicas y privadas los fundamentos, metodologías, herramientas y apoyo profesional especializado, soluciones orientadas al logro de un desarrollo integrado y armónico de las funciones organizacionales involucradas.
Consultoría de Procesos
La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como válidos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como “agente de cambio”, implica la transferencia de conocimientos, Know How y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.
Se entiende por Consultoría Organizacional el “proceso de intervención por parte de una persona (consultor), con conocimientos técnicos, metodológicos, habilidades específicas y/o experiencia (al menos uno/a de ellos/as), sobre las actividades desempeñadas por otra persona, grupo u organización (cliente) con el fin de facilitar el cambio, sin tener la autoridad para imponer sus posturas”.
Al definir consultaría organizacional se deja implícito que el consultor debe ser una persona que tenga al menos una de las siguientes cuatro cualidades: experiencia, conocimientos técnicos, habilidades específicas y/o manejo de un método. Estas cualidades son las que llevan a una organización a contratar a un consultor.
La consultoría es la aplicación del conocimiento enfocada al medio empresarial público y privado, ofreciendo servicios y contribuyendo en la solución de problemas y buscando el desarrollo de la competitividad y el alto desempeño de las organizaciones.
Mediante la consultoría Organizacional, GR Consulting se vincula y coopera con el medio empresarial, para la transferencia del conocimiento, de manera que le permita ser dinámica en la solución de problemas y en la satisfacción de necesidades que conduzca al mejoramiento de la calidad de vida.
OBJETIVO
Proporcionar a las empresas públicas y privadas los fundamentos, metodologías, herramientas y apoyo profesional especializado, soluciones orientadas al logro de un desarrollo integrado y armónico de las funciones organizacionales involucradas.
Consultoría de Coaching
La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como válidos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como “agente de cambio”, implica la transferencia de conocimientos, Know How y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.
Se entiende por Consultoría Organizacional el “proceso de intervención por parte de una persona (consultor), con conocimientos técnicos, metodológicos, habilidades específicas y/o experiencia (al menos uno/a de ellos/as), sobre las actividades desempeñadas por otra persona, grupo u organización (cliente) con el fin de facilitar el cambio, sin tener la autoridad para imponer sus posturas”.
Al definir consultaría organizacional se deja implícito que el consultor debe ser una persona que tenga al menos una de las siguientes cuatro cualidades: experiencia, conocimientos técnicos, habilidades específicas y/o manejo de un método. Estas cualidades son las que llevan a una organización a contratar a un consultor.
La consultoría es la aplicación del conocimiento enfocada al medio empresarial público y privado, ofreciendo servicios y contribuyendo en la solución de problemas y buscando el desarrollo de la competitividad y el alto desempeño de las organizaciones.
Mediante la consultoría Organizacional, GR Consulting se vincula y coopera con el medio empresarial, para la transferencia del conocimiento, de manera que le permita ser dinámica en la solución de problemas y en la satisfacción de necesidades que conduzca al mejoramiento de la calidad de vida.
OBJETIVO
Proporcionar a las empresas públicas y privadas los fundamentos, metodologías, herramientas y apoyo profesional especializado, soluciones orientadas al logro de un desarrollo integrado y armónico de las funciones organizacionales involucradas.